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            华能每一步,世界更美好

            建设具有全球竞争力的世界一流企业

            能源交通公司系统召开2021年度工作务虚会暨“十四五”规划宣贯会

             

                  12月11日至12日,能源交通公司系统2021年度工作务虚会暨“十四五”规划宣贯会在南京华能紫金睿谷召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻十九届五中全会精神,以“聚焦主业谋发展、攻坚改革促转型为主题,聚焦建设“新能交”、塑造“新能级”、构建“新生态”、实现“高质量”发展愿景,为做好公司“十四五”规划、擘画“十四五”蓝图凝神聚力,务“虚”谋“实”。

             

                  能源交通公司党委书记、执行董事吴永钢出席会议,并就《华能能源交通产业控股有限公司发展战略及“十四五”规划(审议稿)》做深入分析和系统宣贯。公司领导王百泉、张静波、李兆魁、章迎、柯晓凡、谭泽平、张彤出席会议。公司总助、副总师,各部门负责人、系统各单位相关领导参加会议。公司党委委员、总会计师章迎主持会议并作总结讲话。

             

             

                  11日下午,吴永钢在会议上以《塑造“新能级”、构建“新生态”、实现“高质量”》为题对“十四五”规划(审议稿)进行解读。系统回顾了“十三五”时期公司取得的成绩和存在的问题;深入分析了宏观战略环境变化给公司带来的机遇和挑战;着重阐述了“十四五”时期公司总体战略、发展目标、战略举措、保障措施等规划构想,主题鲜明、内涵丰富、求真务实。

             

                  吴永钢指出,“十三五”时期,能源交通公司逐步形成“以市场化改革为基本导向,以深化改革为核心主题,以资本运营为工作主线”的改革发展总方针。明确“通过改革求发展,通过发展求解困”总思路,探索“两大主业方向”,加速推进体制机制和三项制度改革;注重业务模式和治理方式创新;推进主营业务由传统贸易向供应链运营转型升级;协同集团公司能源转型实践,重点开展火电退出后闲置土地盘活业务,并在资源梳理、项目勘察、业务模式、人才梯队、投建营一体化管理工具开发上取得阶段性成果。一是深入实施改革。实施“整体设计、一企一策、由下而上、分步推进”改革路线图,“保障重点、抓好试点、解决难点”成效显著。二是重构主业体系。“以场景管理为基石,科技创新为引擎,供应链金融为抓手”的智慧供应链平台体系渐趋成熟;物资供应中心建设取得实效;综合资产管理运营取得良好开局。三是实施结构调整。优化产业结构,完成新能泰山收购,达成“云程项目”阶段性目标,奠定上市平台和投融资平台基础;优化资产结构,统筹推进系统内低效资产整合,探索实施多样化资产运营和处置策略。四是重塑职能定位。以转型为目标,实施“124”(一个中心、两个方向、四个关键节点)战略,探索构建供应链产业新业态和综合资产运营管理新平台,实现营收支撑、降本增效、盘活存量。五是坚持党建引领。贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,全体干部职工在改革发展实践中进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。坚持两个“一以贯之”,把坚持和加强党的领导落实到各单位改革发展全过程,牢牢把握市场化改革方向,将党委“把方向、管大局、保落实”领导作用发挥与公司治理相结合,扎实落实政治责任、经济责任、社会责任和安全责任。纵深推进全面从严治党;党建工作责任制有效落实;党建创新载体和工作举措更加富有活力,创新打造“江山慧”新型载体,党建带团建更有活力。吴永钢指出,在看到“十三五”时期取得成绩的同时,我们也应清醒意识到公司还存在着转型升级有待深入,核心业务能力亟需补强等问题。

             

             

                   吴永钢从宏观经济、能源行业、能源供应链、存量资产盘活等维度对能交公司面临的发展环境进行了深入分析。世界正经历百年未有之大变局,国际环境日趋复杂,不稳定性不确定性明显增强,我国加快构建以国内大循环为主体的双循环发展格局,营造良好内需环境,给能源交通公司“十四五”发展带来机遇。从能源电力行业环境看,“30·60”(2030前碳达峰、2060前碳中和)目标的提出,为公司能源供应链和综合资产管理运营业务提供了广阔发展空间;从存量资产盘活市场环境看,在2030年前碳达峰及能源转型大背景下,落后火电退出孕育巨大土地资产盘活需求;从集团战略要求看,满足集团高质量发展要求,为集团建设“三色三强三优”世界一流能源企业提供重要支撑。

             

             

                  吴永钢强调,面对“十四五”时期新机遇、新挑战,能源交通公司必须深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深刻领会“四个革命、一个合作”能源安全战略思想,积极投身国家“30·60”事业,精准落实《国企改革三年行动方案(2020—2022)》工作部署。要把“高质量发展为工作主线,能源智慧供应链及综合资产管理运营为主业,改革驱动、创新引领和资本运营为核心动能,加强党的建设为根本政治保障”的战略顶层设计指导思想贯穿战略发展全过程。战略规划要坚持党的领导,坚持服务集团,坚持市场化改革,坚持科技引领,坚持稳健经营五大核心原则。坚定“行业领先的智慧供应链集成服务商和高质量的综合资产管理运营商”战略定位。以“123”(一条工作主线,聚焦二大主业,三大核心动能)为战略总纲,建设“新能交”、塑造“新能级”、构建“新生态”,力争到“十四五”末,将公司建设成为创新能力强、资产结构优、市场竞争优势明显、可持续盈利不断提升的科技驱动型现代服务企业。吴永钢强调,实现“十四五”目标,还需落实深化国企改革、优化产业布局、加快科技创新、强化资本运营、完善风控管理等战略举措;落实抓实安全生产、强化组织管控、推进信息化建设、深化文化品牌建设、坚持和加强党的领导等保障措施。

             

                  吴永钢要求,“十四五”是公司重要的战略机遇期,前景美好,却又任务艰巨,我们要紧密团结在以习近平为核心的党中央周围,坚决贯彻集团公司各项决策部署,以发展的眼光看待问题,以时不我与的态度常勤精进,为实现“十四五”战略发展目标,促进公司实现高质量发展而奋勇向前,努力奋斗。

             

             

                  12日上午,与会同志就《华能能源交通产业控股有限公司发展战略及“十四五”规划(审议稿)》进行分组讨论。吴永钢先后到各小组参加交流研讨,公司领导分别参与小组讨论。分组讨论发言踊跃,提建议、出实招,气氛热烈。大家一致认为公司制定的“十四五”规划站位高、定位准,令人鼓舞,催人奋进。与会同志纷纷表示,要把“十四五”规划建议和自身工作实际相结合,真抓实干,推进各项工作迈上新台阶。

             

                  12日下午,公司发展部、财预部、资产管理部、物资业务部;北京分公司、新能泰山公司、泰山电力公司、华源瑞成公司、上海电商公司、河北实业公司负责同志就“十四五”规划进行了交流发言。发言既有对长远发展的深入思考,也有对目标任务实现路径、工作措施的具体谋划安排,迸发出许多具有建设性意义的思想火花。

             

             

                  章迎在会议总结发言时表示,公司党委书记、执行董事吴永钢同志结合国际国内形势变化,特别是“30·60”碳达峰碳中和目标将给能源行业带来的巨大变革,以及集团公司赋予能源交通公司新的职能定位,对公司发展战略及“十四五”规划(审议稿)进行了全方位解读,深刻回答了在新的形势和条件下,能源交通公司发展的新机遇、新定位、新要求,为公司在新的发展阶段实现新的奋斗目标指明了方向。公司各部门系统各单位要按照集团公司和能源交通公司四季度工作会议要求,以及本次务虚会暨“十四五”规划宣贯会要求,慎终如始,担当作为,抓好疫情防控和安全生产,安排好岁末年初各项工作,紧盯全年绩效目标,实现“十三五”圆满收官,为“十四五”规划开好局、起好步打下坚实基础。

             

                  此次宣贯会是能源交通公司在全国上下掀起学习十九届五中全会精神热潮背景下召开的一次重要会议,是公司党委、系统全体党员领导干部落实集团公司党组宣贯要求以及结合自身实际谋划新发展的具体体现。新思想明确新方位、新征程承载新梦想、新任务展现新作为。能源交通公司系统全体党员干部员工将保持战略定力,坚持高质量发展理念,以“奋斗者”姿态,乘风破浪,扬帆远航,共同创造能源交通公司更加美好的未来,为集团公司创建“三色三强三优”世界一流能源企业做出新的更大贡献。

                                       文:贺俊杰    摄影:贺俊杰

            2020年12月14日 12:27
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            去医院面试被医生要了
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