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            华能每一步,世界更美好

            建设具有全球竞争力的世界一流企业

            华源瑞成公司、北京分公司召开2023年业务工作座谈会

             

                 12月24日,华源瑞成公司、北京分公司在丰台华夏幸福创新中心召开了以“善谋者行远,实干者乃成”为主题的2023年业务工作座谈会,会议以总结2022年工作成效,分析当前形势,研究2023年工作思路为目的,通过业务部门依次发言与公司领导逐一点评的模式,从“2022年业务开展情况、2023年指标预想设定、2023年指标完成措施、业务规划、人员安排以及绩效考核构想”五方面进行座谈交流。场外的数九隆冬与现场的热烈气氛形成极大反差,座谈会谈出了困难、谈出了友情,谈出了温度,更谈出了措施与希望。

             

                  公司党委副书记、总经理刘铎主持会议并作动员讲话,华源瑞成公司党委书记、执行董事吴亚文作会议总结发言。华源瑞成公司领导班子、业务部门项目经理、职能部门负责人及部分业务骨干共50余人参加会议。

             

                  刘铎在动员讲话中对2022年公司全体员工上下一心,认真贯彻落实集团公司和能源交通公司工作要求,调结构促改革,坚持党建引领推动公司实现转型发展新局面所作出的努力表示肯定;对当前国内外宏观环境风险影响全球供应链的因素进行分析;用“奋斗者为本”的企业文化,激励广大干部员工,要在2023年全面贯彻落实好党的二十大和中央经济工作会议精神,按照“服务大局、稳中求进、主动摸高、奋勇争先”的总要求推动公司各项工作再上新台阶;以六个“着力”为抓手,全力答好经营改革和党的建设“两张答卷”。

             

                 

                  吴亚文在总结讲话中描绘了华源瑞成公司的愿景目标,对公司在2022年取得的成绩予以肯定;对面临的形势和突出问题予以剖析;对“转型与创新”这一工作主题予以深刻解读。要求全体干部职工辩证用好两块牌子,形成一支能打硬仗的队伍,提升整体优势,运用互联网商业平台,做好依托内部市场撬动外部市场的工作,从量变到质变,化茧成蝶,涅槃重生。

             

                  吴亚文要求各业务部门在2023年,做好“聚焦大宗商品物资供应链服务”这篇文章。具体做好五方面工作:一是高质量做好集团内部物资供应服务;二是积极参与智慧供应链商业平台建设;三是突出抓好重点供应商资源维护工作;四是努力盘活存量资源,带动增量资源;五是运用多种途径,解决好历史遗留问题。同时要求全体干部职工站在国有企业筑牢“两个基础”、发挥“六个力量”作用的政治高度,切实担负起能交公司赋予华源瑞成公司、北京分公司的新职能、新定位,深度推进转型与创新,实现公司高质量发展。

            2022年12月26日 10:03
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            去医院面试被医生要了
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